倍操盘不想被淘汰？快来看看项目经理必备的能力你都有吗？_团队_管理_沟通

项目经理都在干啥？在开会、在催进度、在跟进成本倍操盘，在查看范围，在和相关方通电话~

项目经理在项目中，可以说不能存在明显的能力短板。在就业环境不太友好的现在，项目经理为了能够再激烈的职场竞争中保持优势，那就需要不断提高自身能力。今天我们来聊一下有关项目经理需要具备的能力。

沟通能力

沟通能力这是项目经理必备的能力。可能有些人觉得项目经理只要业务能力强就行但是作为项目经理，如果沟通能力不过关，别说做业务了，每天的工作推进都很难。项目经理需要频繁的进行沟通，这包括团队成员、甲方客户、上级领导等。良好的沟通能力不仅能够确保信息的准确传达，还能够增强团队的凝聚力和工作效率。一名优秀的项目经理需要有高情商高效率的沟通，才会在各方利益团体中立于不败之地。

不仅是面对面的沟通，项目中，和干系人的联系有时候可能是线上沟通，视频会议沟通，或者是进行邮件沟通。所以项目经理不仅要能够面对面的时候舌战群儒，还要有必须得书面沟通技巧，这样才能更好地管理团队和推动项目的进展。

领导能力

项目经理作为项目中的关键人物倍操盘，需要能够激励，指导和管理好团队。不然团队每天忙的莫名其妙像一盘散沙，往往会导致项目进度出问题或者项目失败。

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有效的领导能力能够增加团队的归属感和信任感，有助于团队之间更高效的合作。当然，项目经理也要分情况，传统型的项目中，项目经理的领导要更全面一些，在敏捷型的项目中，项目经理除了领导之外，更多的是指导和服务团队。

风险管理能力

在项目开始或者推进的过程中，项目经理要能够做到识别可能出现的各类风险，并且针对不同的风险做好对应的应对措施，以此来降低项目失败的风险。对于风险的管理，项目中最忌讳的就是有啥事就直接进行汇报。作为项目经理，你是来解决问题的，不是来创造问题的，如果对于风险，做不到识别和应对管理，那么不论是领导还是甲方客户，都会觉得你不靠谱。

团队管理能力

项目经理对于项目团队的管理能力，包括了项目经理需要能够了解团队成员的专业能力、技术水平，甚至是文化背景。这样才可以合理的进行任务分工，不会因为能力错配导致项目进展缓慢，或者是因为文化背景产生冲突影响到项目推进。

除了工作的分配之外，项目经理还需要能够制定有效的激励措施来激励员工，总不能是又想马儿跑又想马儿不吃草吧？良好的团队管理和团队激励，能够有效的提升团队的凝聚力和工作效率，从而更好地完成项目。

项目管理知识能力

项目管理知识也是项目经理必须具备的重要技能之一。

项目经理需要熟悉项目管理的各个方面，包括项目规划、执行、监控和收尾等。掌握项目管理知识可以帮助项目经理制定有效的项目计划、识别并解决问题，并确保项目按时交付和在预算范围内完成。

老话说的好，打铁还需本身硬。想要做好项目管理，将团队带好。项目经理除了需要一些外在的技能傍身，内在的知识理论也不能少。

以上是作为项目经理必不可少的5中能力，不论是项目管理界的老司机还是准备转行做项目管理的新人倍操盘，都可以看看自己的能力是否存在需要提高的地方。毕竟作为一名项目经理，进步的太慢，也会被别的项目经理赶超。在当下的就业环境中，只有不断提升自己，才可以摆脱被淘汰的结局。

发布于：广东省

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